图：百世快递广西合浦站点在颁奖现场合影
据悉，此次表彰经各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）、邮政管理局及相关单位推荐评选，并经全国邮政行业先进集体、劳动模范和先进工作者评选表彰工作领导小组审核，拟表彰全国邮政行业先进集体146个、全国邮政行业劳动模范98名和全国邮政行业先进工作者10名。
其中，王洪秋作为百世快递锦州转运中心经理，长期驻守在快递一线，从5年前的基层主管开始，一步一个脚印，成长为运营经理。在巨大的操作运营压力下，他通过团队培养、制定时效提升机制、现场改善方案等方式，使得锦州转运中心运营质量有了质的飞跃。
回忆起工作中的难忘时刻，“最无法忘记的还是2018年双十一旺季期间”，王洪秋说，当时的锦州转运中心遇到了最为严峻的考验。由于多年磨损，快递进出港区的设备即将处于报废节点，而即将搬迁的场地正在紧锣密鼓地进行基础设施搭建。就这样，在新设施未启用、老旧设备严重影响操作的条件下，加之双十一旺季的来临，王洪秋带着所有员工渡过了最煎熬的一段时间。
180天，每天30公里，王洪秋在新老场地之间不断往返，大到流水线布局，小到运营物资采购，他全部亲力亲为，“特殊的时间段，尤其要确保双十一高峰期的万无一失。”通过调整班次时间、双班合班等方式，且注重新场地的车间布局，将人力最大化、效率最大化和安全最大化发挥到极致。即使在当时严峻的条件下，王洪秋仍然带领所有员工为快递包裹做到了保驾护航，连续三个月被总部评为“分拨王”称号，可以说，在百世快递所有一级转运中心中独领风骚。
为了保障快递包裹的高效、安全运转，转运中心进行升级改造是行业常事，而在过程中，既要保障原有的正常运转，又要盯牢在建的准确无误，对王洪秋来说，这样的经历已不是一次两次。“5年时间里，遇到了4次改造升级或搬迁，实属不易。”
图：工作中的王洪秋
今年初，在新冠肺炎疫情最严峻的时候，百世快递锦州转运中心成为当地最早开业运营的企业，“本以为不会有什么货量，但实际恰恰相反。”据王洪秋介绍，由于当地生产湿巾、食品和猫粮狗粮等企业较多，即使在疫情影响下，快递包裹远超乎想象。然而，当时没人又没车，“东拼西凑，几乎把分公司所有能来的员工都集结到一线场地来了。”就这样，每一个难关，王洪秋似乎都有一把万能钥匙，能够扛下并圆满渡过。
近年来，随着快递行业自动化和智能化发展，转运中心也发生翻天覆地的变化，作为多年从事运营管理工作的王洪秋，亲身经历并见证，“最明显的当然是质量和效率，传统人工时代几乎一去不复返。”王洪秋认为，自动化的投入仍然是快递行业非常关键的一环，并对路由规划等相关联的每一环产生影响，而这些对运营管理工作者更是提出了更高的要求。
当然，自动化在进步，包裹量更如泉涌般爆发。尤其在旺季期间，如何保障转运中心高负荷的运转，王洪秋结合经验总结出一句话，就是“保证快件的进出和转运中心操作质量的稳定。”而这背后则涉及更多的投入、精力、方法和能力。“这就是我们的本职工作。如果一点困难也没有，那要我们管理者还有什么意义。”王洪秋称，管理的存在意义，就是要在没有条件的情况下，完成甚至超额完成既定的任务。“平日里培养并形成好的习惯，当高峰或困难出现时，就不觉得困难了。”
就在王洪秋获得表彰时，东北已进入全年最冷的时刻，大雪、封路、车辆滞留等问题接踵而至，如何让停留在锦州转运中心内的快递包裹短暂更短暂，王洪秋和他的团队又将迎来一轮挑战。如他所说，这不是第一次，也不是最后一次，势必有法子和以往一样经得住考验。
今年，是王洪秋进入物流行业的第13年，他称“自己早已扎根于这个行业并深爱到无法离开。”或许，正是因为热爱，才能全力以赴，扎实于点点滴滴，行业模范更是实至名归。
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