激发团队活力的燃料
合伙人制度在国外盛行，有一大批成功的案例，国内自互联网产业兴起之后，企业合伙也成为了一种“时尚”，并逐渐延伸到各个领域，成为今天炙手可热的创业形式。这其中，有阿里巴巴、华为、小米、万科等等。
为什么合伙人制为什么备受推崇？因为真正的合伙人制是激发团队活力的燃料。
首先是因为除了经济利益提供的物质激励外，成为合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励，而这种精神和物质激励，也大大提高了组织效能。
其次，这种“大家都是凭本事吃饭”的企业价值观导向，无疑是为企业的制度、文化做了强有力的补充，更是绑定优秀人才的有效手段。
最后，也是我们在文章中浓墨重彩的部分，即合伙人制改善企业基因“缺陷”的重要作用，这也是企业在当今时代要持续创新以谋求发展的必经之路。
任正非如何驯服华为这头狼
任正非只有1%的股份，他是如何控制整个公司的呢？
我们一直听说华为神秘的员工持股制度，但很难深入了解其全貌，它是什么样的一套机制呢？如何让华为人奋不顾身地奋斗？
华为的股权激励制就是合伙人制的模式之一，即全民合伙人模式，也可以称为虚拟股合伙模式。虚拟股并不是真正的公司股份，华为的虚拟股本质上是一种分享制。
首先华为将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股，成就特别大的有些人才分到的股份是最多的。持有虚拟股的员工有分红权和资产增值收益权，但不涉及产权，没有实际的管控权，但这种激励制度使得华为上下一心，毕竟“都是为自己打工，有什么好计较的呢？”
但是，硬币都有两面性，合伙人制度，有优点，也有着潜在的风险。商业中，因为利益而闹掰的例子数不胜数，如何去避免这个风险呢？
婚前协议：合伙人股权机制的设置
合伙人的股权机制的设置原则？就是做好“婚前协议”！
- 设框，限制在价值范围之内。如，在双方确定“婚姻关系”之前，不要产生“借钱”等行为，避免分手后有“后遗症”。
- 一定要留有“恋爱空间”的磨合时期，不要提前行权。要深度了解对方是否适宜“结婚”的理想对象；如估值达5000w之前，不能套现。
- 行权期要有现金投入，不能男方空手将女方娶过门。给了丰厚的彩礼，对方（合伙人）也应该有所付出，如嫁妆。
- 价值评估，即确定谁主谁辅，婚后谁主要负责赚钱养家，作份额较大的贡献。
- 退出机制要清晰，即离婚的底线是什么。这一点在合伙人模式中是最重要，最需要思考清楚并且双方明确达成共识的。
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