胡润百富榜向来是判定中国企业家资产总值的权威榜单,在今年新发布的排行中,顺丰老板王卫以2400亿的总值,力压群雄,在榜上高居第四,仅次于马云家族、马化腾和钟睒睒。
只有高中文凭的他,如今坐拥千亿身家 ,王卫究竟是如何从一个穷小子,逆袭成为中国快递物流业的大哥。面对日益激烈的市场竞争,他又将如何捍卫自己的王座。
上世纪70年代初,王卫出生于”魔都”的一户知识家庭,他的父亲是一名俄语翻译,母亲则在一所大学担任老师。
在7岁那年,王父举家搬迁,来到了素有东方明珠之称的香港。高中毕业后,王卫就进入社会,在叔叔的工厂里当一名小工。随着改革开放的发展,大陆经济迅速发展,和香港之间的商业交流也愈发的密切。
许多香港人纷纷来到广东,开设工厂,随之而来的,是两地之间运输的需求。彼时的王卫 ,经常在香港和广东两地奔跑,他也经常受朋友支托,帮忙携带货物,随着日益上涨的市场需求,王卫认为这是个商机。
1993年,在父亲的资助下,他用这10万块,在顺德创立了顺丰速运。
彼时,EMS不仅速度慢,收费还高,从一开始 ,顺丰的定位就是高效快捷的物流服务。
在发展初期 ,顺丰只有6个人,就是在这6个人日以继夜的努力下 ,公司白天送货晚上装货 ,只用了不到3年的时间,顺丰就成为了华南地区快递业的老大,年收入过百万。
仅一个华南地区并不能满足王卫的胃口,为了快速扩张版块,
他采取了加盟的模式,迅速向外扩张,当时的快递行业门槛低,发展落后,顺丰所运行的加盟模式,为公司带来了许多廉价密集的劳动力,不仅缩短了运输时间,还降低了成本。
1996年,顺丰润物细无声般,顺利拿下具有重大战略意义的华东市场,华东地区位居祖国的正中心,交运四通八达,华东市场的占领,为顺丰成为行业龙头老大奠定了基础。
随着经济的发展,交通运输也变得越来越便捷,各个快递公司如雨后春笋般,拔地而起,发展多年的顺丰,也在此时爆出了暴力分拣的负面新闻,过多的加盟商让公司难以管理。
为了公司的长期发展,王卫研究了许多国际物流公司的运营模式。
1999年,他重新掌权公司,进行了一项重大改革,回收外包的网店,将公司进行直营,他的这一举措触犯了许多加盟商的利益,王卫也因此遭到了不少恐吓和威胁。那段时间,他的身边总少不了几个彪形大汉。
经过3年的清算,公司顺利转型,他顺势在深圳成立总部,将公司变为直营式的商业模式,主打高端快递,顺丰也是国内第一家直营式的快递公司。
2003年,非典爆发,航空业损失严重,王卫看准这个机会,
与扬子江快运签订合约,使用飞机来运输货物,这一措施极大程度上缩短了运输时间。
他也借此机会,顺利拿下华北地区,网点基本遍布大江南北。
2009年,王卫获得许可权,购入了两架飞机,这对于顺丰来说是如虎添翼,大大增加了公司的竞争力。
仅用了一年时间,顺丰的年利润额就高达130亿元,市场占比高达18%,当时的顺丰在行业内,是仅次于EMS的老二。
仅靠现在的模式,是无法将公司进一步发展的。
2013年,顺丰完成了首次融资,让出了不到25%的股份,分给元禾控股、招商局集团、中信资本等四家公司。四年后,顺丰控股在深交所上市 ,在上市前一天 ,顺丰的市值就突破了2000亿 ,相当于圆通、申通、中通、韵达四家的总和。
有了资本的加入,顺丰进入了高速发展的阶段。现如今,顺丰已经拥有71架全货机,1.8万个自营网点和9万运输车辆,客服满意度位居第一,对于快递行业来说,速度和安全就是第一竞争力,王卫为此制定了相应的策略,来保证货物的高效运输。
快递员在接受订单后要在一个小时内取得包裹,货物到达后,两个小时内要派送出去。他还构建了信息化平台,率先引进智能手持终端,实现了实时追踪的功能。
在安全方面,他将员工利益与绩效绑定,以派件数作为考核标准,刺激员工的动力,在奖励的同时,还建立了严格的惩罚措施,大大提高了员工的积极性。
不仅如此,王卫也给予了员工极高的呵护,让公司环境变得舒适温暖。
2016年,顺丰快递工作人员在工作时间,被私家车司机无辜殴打,事情发酵后,王卫公开表示,要捍卫员工的权利,将事情追究到底,也正因为他对员工的呵护,公司成员有着强烈的荣誉感和归属感,为企业的发展起着积极正面的作用。
在他的带领下,顺丰从一个6人的小公司,发展到了如今的行业巨头 。今年疫情爆发后顺丰的市值更是增长了近2000亿元,股价翻番,一路走来 ,王卫不仅抓住了商机,还勇于冒险,富贵险中求,也正是因为他的这种精神,才有了顺丰如今的辉煌。
版权声明:本文图片和内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送联系客服 举报,一经查实,本站将立刻删除,请注明出处:https://www.4kpp.com/1790.html