建议要系统思考，参考建议如下：
总结为三大块，14个步骤：
开店前准备：
一、开店的问题界定和情境分析思考要点：
1、行业趋势：趋势、规律、方法
趋势的发展阶段判断；时、局、势判断后的定位；确定针对性；趋势背后的动机；主要趋势就是不变的底层需求，次要趋势就是解决需求的方式；行业增长速度。趋势表现为不同的形态。
2、盈亏平衡点和利润来源要素：平衡点的销售额（收入-成本=利润）；亏损差额推演营销措施，确定可变要素（货品成本、库存控制、品牌化能力和经营水平）
明确流程，分析利润结构，再匹配产品结构。
3、顾客定位：
心理基源：第一个进入心智的东西。人们看到是自己想看到的。不要试图改变人类的心智。
操作：确定定位方法：第一、关联第一、独特、找空挡、对比出差异、占位；再梳理有效要素（尺寸，价格，性别等）后和定位连接。
技巧：不同方式，不同利益点，不同竞争业态，成为第一个进入用户心智的人、成为第一后，要拦截潜在对、如果正面战场无法成为第一，那就创造一个新的定位、新定位要和潜在顾客的认知建立起联系、避免品牌负载过重、起一个好名字。
注意：三个要点：利益承诺、独特、强而有力
4、用户需求和购买行为分析（购买本质、消费场景）
从人性出发，结合场景，挖掘真正的用户需求；需求驱动是什么；中间通过什么纽带转成产品需求，确定决定性购买行为。
场景分析法：有三个关键词：角色、场景、路径。
需求卡片：
需求类型：功能、非功能、来源、场景、描：、原因(驱动）、重要程度、关联特征、生命特征、验收标准、
购买行为分析：确定决定性购买行为因素
5、产品分析：功能逻辑（有用、易用、友好）、商业逻辑
产品包括:在售物品，股权，现金流
a、销售过程分析：售前购买特性（购买认知、购买频率、单客价）、售中（购买阶段）、售后(服务、处置)、b、产品特性：经济、功能、情感、c、顾客感知价值分析、d、产品增值：产品配合、产品升级迭代、e、产品定位：什么形式满足什么用户在什么场景下的什么需求、
产品分析思路：通过分析产品的商业目标，进入划分功能和服务的范围，之后根据核心的服务总结主要操作流程，并在最后的交互、布局、设计的几个方向来判断它们是否有益于核心流程，能被用户接受。然后得出结论，如果有益，那么产品符合商业目标的条件，如果没有，则难以达成，重新循环。
分析维度：场景、功能、价位
产品结构调整可以改变成交和盈利
6、竞争分析：竞争参考框架、共同点和差异点、竞争回避、顾客价值分析工具
产出之一：竞品的做法调整后直接使用或作为自己做法的参考
B -创造价值：
7、本店独特优势提炼：
8、店对于顾客认知价值的定位：
二、优化措施思考要点：
1、确定突破点：打破竞争壁垒、成本角度、定位、场景、借力、关联、组合、新渠道、社群营销、消费群体
2、确定用户增长的商业模式：a、社交增长，b、内容增长，c、爆款增长，d、渠道增长。
C -传递价值：
3、种子用户选定：影响力、激励措施
前15天做好预热种草，合理设置套餐、代金券。邀请媒体、KOL、顾客来店体验。进行异业合作，用流量换流量。
4、引流产品设计：引流产品、成交产品、主推产品
引流产品至少有以下的一个特征：a、利益驱动性；b、承载客户信息；c、成本可控性。
从核心用户目标出发，可以拆解为哪几个场景，每一个场景中用户做了件什么事情，这个事情解决了什么痛点。每一个场景解决痛点的时候，我们的产品完成什么样的任务，给用户一个什么样的操作。任务再去细分，每一个任务有哪些功能。
价格的认知，其本质就是对于价值认知的博弈。如果客户没有感觉到支付的价格大于等于价值，再便宜客户也会觉得贵 。
5、成交结构设计：拉新到最终转化的运营机制、可复制性、能不断裂变
成交四要素：a、交易条件要合适（价格、付款方式），b、质量要合格（样品检测、权威检测），c、信任是基础（专业、职业、情感），d、成交有方法（第一步是判断火候，第二步抓住时机提出成交；
D -传播价值：
6、复购和裂变传播（是实现利润最好方式）：持续小活动、带来口碑传播
复购的逻辑就是：曝光——强化记忆——产生需求——唤起记忆——复购。a、为老客户提供超值产品或服务；b、提供搭建会员体系；c、商品拥有权和消费权分离（锁定后期多次消费）；d、年卡、年度套票等（利用沉没成本误区）；e、定期推送活动提醒（实物、数字、品牌提醒）
E、实施再循环反馈
三、持续盈利、管理闭环复盘
小步试错、快速迭代
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