有时候我也在想，要不开个社群，一起分享讨论运营的，起码自己也有话题，有动力。
好了正文来了，事情是这样的，在自己出门前一天，正好一个朋友找到小年哥，他苦恼的是社群运营和私域流量的打造问题。
正好也谈到了他对于直播带货的心得。
大概的意思，我翻译一下，就是，跑了一圈，还是回归自身品牌的私域流量。
这也是小年哥对直播带货的答案，可以短时间爆红，长盛不衰，显然不可能。
我可能强调了很多次，问题是真的理解又有多少朋友呢？
或者说，别人会不会觉得小年哥这么想有问题。
相信如果我请这位朋友出来现身说法，他是赞同我的。
直播带货真的就是跟电视购物节目一样，刚出来，新颖的很，货真价实，坑蒙拐骗也好，确实是在当时很多人喜欢，也买了不少东西。
但是我们放眼现在，你有多少机会看到电视购物的广告了？
你会觉得这些产品广告无趣，是因为你眼界不一样了，直播带货再过几年，估计你也这么认为。
跟我聊天这位朋友，在接触各种直播带货，不乏一些有实力的，例如本山传媒，甚至卖货从几万、十万，到百万级别，他依旧是选择回归私域流量。
大家说到底是为了什么？
其实说白了，直播带货，就是一个变现的手段，一个营销转化的功能。
头部的带货，终究是放大了产品品质，保证了一个质量与价格的。
未来能活下来，或者直播带货想要更多含义，也只能是保证与行业产品的共驱共存。
正因为我们要从深度和长远的角度来思考，我们就要顺着流量思维来看发展。
直播带货更像一个菜单，把各种菜（产品），集结到我们餐厅，保证你吃到的东西是安全的。
同时一个服务特性就是，我们在菜单上，备注了，清淡的朋友选什么，今日特色菜有什么，特供菜有哪些。
所以你才会喜欢经常来这家吃饭点菜，它懂我的心思。
也对应了就是，我想去哪家吃饭，就去哪家。
明白为什么只有头部才能在历史长河中活下来了把。
而我们更应该窥视的是，在这些直播带货背后看不见的手，传媒公司，MCN机构。
这双大手，是流量中盘活的技术，未来也是不断的培养主播。
等影响到行业，和用户习惯的时候，这双大手才会发挥更厉害的效力。
例如现在很多直播带货的玩家，用错误的流量角度思考，其实已经在别人的棋盘上了。
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