美国亚马逊网上书店（美国亚马逊网上书店***）

今天给大家介绍一下美国亚马逊网上书店，以及亚马逊网上书店在官网对应的知识点。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个网站。

亚马逊网上书店有什么特点？

亚马逊网上书店的特色如下:

1.亚马逊网上书店有着特殊的背景。

亚马逊网上书店的创始人意识到了 *** 营销的广阔前景，于是辞去了华尔街对冲基金经理的工作，创办了亚马逊。然后他做了深入细致的市场调研，研究了市场环境，规划了 *** 营销模式，建立了亚马逊网上书店，发展成为全球更大的网上书店。

2.优秀的网站设计

亚马逊网上书店的网站设计引人注目，易于操作。用户进入亚马逊后，主页会自动显示310万个书目，比世界上更大的书店的书目大15倍。在这个网页中，用户可以通过各种检索方式找到自己想要购买的图书，亚马逊还提供了一个容错性很好的图书检索工具。

3.完善的分销系统

顾客希望订购后能快速收到书，而不是花两天多的时间买一本在当地书店就能买到的书。于是亚马逊建立了快速配送系统，订单一到，书籍就可以打包送到客户手中。仓库里有足够的畅销书，所以能很快满足顾客的需求。

4.一个完整的客户关系管理系统

亚马逊用这个系统分析原始数据(年龄、性别、地理位置、家庭情况、收入情况等。)和每个客户的历史交易记录，从而推断出客户的消费习惯、消费心理、消费水平、忠诚度和潜在价值。根据客户的不同需求和习惯，最终为客户提供一对一的服务。

顾客每次在亚马逊的网站上浏览和下单，都会被亚马逊记录下来。通过长期分析客户的交易，他可以知道客户的基本需求和消费爱好，然后把他想要的书推荐给客户，这样会得到客户的认可，让营销更有针对性。

5.产品策略

亚马逊书店根据销售的商品种类分为图书、音乐和影视产品。每个产品都有专门的页面，很容易在每个页面看到其他页面的内容和新闻。它对书店中的不同商品进行分类，并针对不同的电子商品实施不同的营销策略和促销方式。

网上书店是一种优质、快捷、方便的购书方式。网上书店不仅可以在网上卖书，还可以在网上卖音像光盘。而且网站书店的图书管理更加理性，信息量更大。

扩展数据:

亚马逊网上书店的特点；

你可以在网上书店找到更多关于你买的书的信息，因为网上书店是一个网站，有其独特的销售方式和功能。

比如用户可以注册成为会员，会员类型有:普通会员、高级会员、金牌会员等。有些网上书店有会员积分设置。达到一定积分就自动成为高级会员，高级会员会有优惠和特殊服务。

还有就是支付方式。网上书店一般有汇款支付、网上支付、其他支付三种支付方式，其中网上支付只需要在支付平台开户后填写开户信息即可。在网上书店买书时，用户购买的书都有网站记录，方便用户查询。

百度百科-网上书店

百度百科-亚马逊

亚马逊网上书店的成功之处是什么？

达成了一项价值6000万美元的合作协议，使客户订购的商品在一小时之内送达。一般情况下，亚马逊给顾客送货的时间等于找到订货商品加上装运时间，中间无任何滞留，另外，又设计了比较灵活的送货方案，使用户有更大的选择性，所以亚马逊受到了用户的欢迎。

(2) 亚马逊的库存与传统书店相比，有很大的优势。传统书店一般要配足160天的库存，才能满足客户的购书需要。而进书45～90天后，必须向分销商或出版社付款。因此，传统书店必须承担4个月的图书成本。而亚马逊只需保留15天的库存，而且买主又是用信用卡立即付款，因此，手中总有一个月左右的免息流动资金。

4) 营销策略

(1) 产品策略

亚马逊是美国更大的在线销售书籍、CD、电子产品、玩具等的电子商务网站，经营的商品品种达470万种。根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍、音乐和影视产品。每一类都设置了专门的页面，同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息。另外，在亚马逊书店的主页上，还有权威人士的书评，以此提供高质量的消费体验，使客户有身临其境的感觉。

(2) 定价策略

相对于传统商业来说，亚马逊网上商业是属于规模化商业。亚马逊曾经自称是全世界更大的折扣者，提供的折扣图书有40多万种，折扣率从5%～40%。亚马逊还推出了免费送货计划，只要客户的订单超过25美元，就可以免去运费。亚马逊将 *** 信息传递所节省的费用，通过折扣的形式转移到客户身上，使客户充分领略到电子商务的优越性。贝索斯曾经表示：“拒绝提供折扣优惠是一项极大的错误。大部分 *** 企业失败的原因，都在于错估了价值的定理”。

(3) 促销策略

常见的促销方式有广告、人员推销、公共关系和营业推广。这些是企业与客户以及公众沟通的有效工具。在亚马逊书店的网站中，除了人员推销外，其余部分都有体现。

① 广告

广告在主页上的投放位置合理醒目。有当天的更佳书，最近的畅销书，读书俱乐部的推荐书，以及著名作者的近期书籍等等。不仅在亚马逊书店的网页上有大量的多媒体广告，而且在其他相关 *** 站点上也经常可以看到它的广告，例如，在Yahoo！上搜索书籍网站时，就可以看到亚马逊书店的广告。该书店广告的一大特点就在于其动态实时性。每天都更换的广告版面，使得客户能够即时了解到最新的出版物和最权威的评论。在最新100条热点信息栏目中，客户还可以读到每小时都在更换的消息。

② 礼物

亚马逊书店除了为长期购买其商品的客户给予优惠外，还通过向各个年龄层的客户提供购物券或者精美小礼品的方法，吸引客户长期购买本商店的商品。亚马逊书店专门设置了一个礼物页面，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这既属于促销策略中的营业推广活动，也属于一种公共关系活动。

(4) 客户服务

以客为尊、以人为本是亚马逊网站的更大特色与更高宗旨。亚马逊知道在没有面对面的亲切笑容下，更必须以无微不至的贴心服务征服消费者。自从网站创办以来，亚马逊一直努力提高客户管理能力，实现以客户为中心的优质服务。

① 个性化服务

亚马逊一直在实现“通过互联网向购书者提供最快捷、最便利、最愉悦的服务和享受”的服务宗旨，保持并不断改善个性化服务。亚马逊的成功，不仅在于它能全面、及时、有效地满足读者所需要的图书，更主要的是可以自动分析客户的购买记录，为每个客户推荐个性化的书目。亚马逊基于客户以前的购买习惯，分析客户可能感兴趣的书籍，然后通过电子邮件来告知客户。无与伦比的产品选择，广泛的产品信息，个性化的推荐，使客户的满意度提高了33%。

② 常见问题解答

书店还提供了对客户的常见技术问题的解答服务。例如，公司专门设置了一个FAQ（Frequently Asked Questions）页面，回答客户经常提出的一些问题。例如，如何进行网上支付？运输费是多少？如何订购脱销书？等等。而且，如果客户本人有特殊问题，公司还会专门为客户解答。

③ 获取客户反馈

客户反馈既是售后服务，也是 *** 营销中的市场分析和预测的依据。亚马逊一直在努力做好企业和公众之间的信息沟通。它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映。亚马逊书店的网站提供了电子邮件、调查表等获取客户对其商务站点的反馈。电子邮件中往往有客户对商品的意见和建议。书店一方面解决客户的意见，另一方面，也可以从客户反馈中获取大量有用的市场信息，有助于公司制定合理有效的经营策略。

④ 读者论坛

亚马逊还提供了一个类似于BBS的读者论坛，主要目的是以一些热门话题引起公众兴趣，引导和 *** 消费市场，通过对公众话题和兴趣的分析，把握市场需求动向，从而经销用户感兴趣的书籍和音响产品。

5) 加强合作，取得供货商的支持

亚马逊书店千方百计地推销自己的网站，不断寻求合作伙伴。亚马逊的“伙伴计划”吸引了更多供货商的目光。亚马逊成立一年后，便成为销售企业联盟的佼佼者。与Dell和微软等网站进行链接，客户通过这些站点能直接进入亚马逊书店；与美国更大的图书零售商之一—Borders Groud合作。作为协议的一部分，亚马逊为Borders Groud提供电子商务解决方案，包括技术服务、网站内容、产品选择和客户服务。亚马逊记录所有的在线交易信息数据，并给Borders Groud固定比例的销售利润。通过这项协议，在网上订货的客户可以到最近的Borders Groud商店当天拿到商品。由于有许多合作伙伴和中间商，从而使得客户进入亚马逊网站的方便程度和购物机会都大大增加。

亚马逊网的经营模式

被阻止。 *** 没有给出封锁的理由。目前，你可以登录，但亚马逊的IMDb网站仍然被封锁。

2010年3月15日，拥有23个品类、120多万件商品的网上商城Amazon.com发布了《 *** 购物诚信声明白皮书》，主要阐述了目前消费者普遍关心的 *** 购物中的“正品”、“退货”等问题，以及售前售后的诚信保护。亚马逊认为， *** 诚信主要分为“售前诚信”和“售后诚信”。售前诚信是指消费者对网上商城品牌的信任，以及每件商品是否“正品”。对此，亚马逊向消费者推出了“每天低价正品保障”的承诺。绮优亚马逊总裁王汉华解释说:“作为全球商品种类最多的在线零售商亚马逊的网站，绮优亚马逊在软件数码、家电3C、玩具礼品等方面都有正版保护。”

互联网给亚马逊网上书店带来了什么？

l小说

亚马逊的成功一半归功于技术。贝佐斯早就明白商业价值和技术之间的必然关系。贝佐斯说:“互联网商务将极其重要。对于很多垂直行业(比如图书销售)来说，重要性很快就会到来。网站确实可以增加很多行业的商业价值，技术必须越成熟越好。”正如专家所说，未来所有零售商面临的挑战是决定技术如何与他们自己的零售行业相关联。

亚马逊拥有高质量的综合书目数据库和便捷的图书检索系统。到1999年底，亚马逊经营了400万本书。传统书店绝对不可能陈列如此大量的书籍。网上售书成功的首要条件之一是提供商品的能力，这是实际商店和邮购经销商的10倍。没有10倍的魅力，很难在与传统销售方式的竞争中胜出。正如公司总裁伯特兰所说，“我们成功的秘诀很简单:综合选择。我们的目标是:只要是出版的书，我们这里都有！”

除了索引和检索，亚马逊还有很多特色服务，让读者尽可能全面地了解自己需要的书籍。其中包括推荐中心窗口，亚马逊在这里编辑筛选了一批图书供读者选择；畅销书窗口，专门用来查询畅销书；亚马逊不仅设计了丰富的搜索入口，而且为了方便读者，还下大力气设计了这些入口的位置和级别。之一，它更大限度地利用了首页空这样一些搜索条目就可以以不同的形式重复出现，方便读者在查询时随时使用。第二，它的推荐中心推荐八种不同想法的读者。有限时推荐，有获奖作品，有读者喜欢的具体作者，甚至有基于读者不同心情的推荐；再次，各搜索入口提供了大量“帮助信息”，在查询作者、书名、话题时给出具体建议或实例供读者参考，并在话题查询开头设置“浏览最热门书名”。

l快递

亚马逊书店的快速特性可以从三个方面来证明。一个是快速搜索。亚马逊不断更新技术设备，使用更先进的 *** 服务器，所以功能极其方便快捷。此外，除了搜索选项，客户可以同时浏览23个不同的主题，这也节省了在线时间，提高了搜索速度。这也是网上书店，虽然没有传统书店的存在感，但是更容易货比三家。二是点的快。亚马逊有两种订购方式。一个是套路“五步走”，分别是:把选好的书放进购物篮；点击“购物篮”；点击“继续结账”查看购物篮中的商品；选择服务模式；按此按钮提交您的订单。点几下就能买到一本书。读者在亚马逊上消费一次后，亚马逊就将你所有与订单相关的个人信息存入你的个人账户。不需要填写任何文字，只需要按一个键就可以完成后续的程序，包括消费者的小票信息，甚至网上系统都可以帮你。第三是交货时间快。亚马逊的快速发货时间是其获得好评的重要原因。亚马逊书店对于订单的到达时间有一个恒等式:找到了订购的商品+配送时间=要求的配送时间。

比如很多种类的商品，在亚马逊书店都是24小时广告销售的。如果美国当地消费者选择美国标准的送货方式，送货时间大概是3到7个工作日，两者的差别取决于居住地。上述公式意味着需要一天(找到订购的商品)加上三到七天(运输时间)，因此购物者可以在网上下单后的四至八天内看到商品。以香港为例。标准运输(陆运)，全球邮件7-21天，5.95美元/本+7美元/邮，DHL全球快递1-4天，5.95美元/本+30美元/邮。

石慧

亚马逊曾经号称是世界上更大的折扣店，有超过30万种商品可供打折购买。事实上，缺乏中间商导致剥削，这鼓励亚马逊以相对平坦的价格出售书籍或其他商品。

事实上，亚马逊书店后来表示，该公司有超过40万种商品，包括书籍、音乐、唱片和视频，可以节省高达40%的价格。提供物美价廉的商品是贝索斯坚定的信念。他曾说:“拒绝提供折扣是一个极大的错误。一些 *** 企业失败的原因是价值误算定理。”

媒体问贝索斯:一家公司如何抢占互联网更大的市场？贝佐斯回答道，“互联网上的价格必须有竞争力。幸运的是，与传统商业相比， *** 商业属于大型商业，其重要特点是固定成本高，可变成本低。”以可承受的价格建立竞争力并回馈客户一直是贝佐斯的重要商业战略。

亚马逊也擅长价格战。其提供的所有商品价格仍低于市场价，更高优惠60%。关于价格规定，亚马逊做了非常细致的区分，亚马逊特选图书会给六折优惠；精装本可以打7折，平装本可以打8折。当然，也指出大部分特价书和所有绝版书都不享受折扣。

为了开拓新市场，亚马逊非常重视与出版商的密切关系。传统出版商要承担所有的退货风险。因为一本书的印刷数量需要提前几个月确定，而且为了鼓励零售商多下订单，他们一般会允许书店退回未售出的图书。所以整个书业的回报率高达30%以上。亚马逊不同于一般的零售商。他们订购的书是客户决定购买的书，所以他们的退货率几乎为零。因此，几乎所有的出版商都愿意给予亚马逊极其优惠的订阅待遇，从而提高亚马逊打“价格战”的能力，在竞争激烈的图书市场中立于不败之地。此外，亚马逊还依托庞大的客户信息，跟踪分析客户的购书偏好和订购模式，并及时反馈给出版商，成为出版商预测市场需求的重要参考信息。这样，两人的关系就更近了。

l合成

一篇独特的书评

亚马逊在书评方面下足了功夫，可以说形成了一大特色。他们的书评主要来自作者、出版商和读者。他们从不同的角度，用不同的方式写书评，从不同的角度分析评价一本书。为此，亚马逊提供了空交流阅读感受的机会，势必会受到书迷的欢迎。特别是所有违反规定的书评都不会在网上发表。对作者评论、出版社评论、读者评论提出了不同的要求和限制。

2交易的安全性

关于信用卡结算的安全性:为了安全起见，亚马逊特别做了一个“安全消费保障”:如果在亚马逊拿错索赔，不用赔。此外，用户可以在亚马逊设立账户，并预先支付一定金额。亚马逊会在每次下单后自动结账。

在付款方式上，客户可以选择信用卡、现金汇款或支票。亚马逊接受多张卡。用户为自己的支付通道设置密码，完整显示卡号或只输入最后五个卡号来支付金额。亚马逊不会在网上公开顾客的卡号，卡号会存储在一个专门的机器里。

3营销 *** 遍布全球

亚马逊已经成为互联网上更大的网上书店，但他们并不满足于此。在其主页底部，有一句话:“我们计划以更多语言出现在更多国家。”亚马逊不再满足于国内市场的成功，而是开始在全球范围内传播影响力。目前，其业务领域包括非洲、亚太、拉美、中东、北美和欧洲。现有的非英语语言有法语、德语和日语。

4.专注于品牌建设

品牌已经成为 *** 信息服务企业最重要的无形资产。在国际市场上， *** 信息服务企业和产品品牌将占据越来越重要的地位，高附加值的名牌信息产品将具有更大的优势。品牌的建立依赖于企业在短时间内创造全新的信息服务产品和机制并迅速占领市场的能力。 *** 信息产品除了在质量和数量上的优势，在产品特性上也应该是不可替代的。对于在线用户来说，他们往往对最新的服务情有独钟。他们一旦接受了信息服务，尤其是好的信息服务，就不会轻易放弃。强大的品牌效应可以提高公司的信誉度。品牌最重要的价值在于消费者对产品和服务的长期评价，在消费者中具有广泛的影响力，也是增加品牌可信度的关键。一些新的 *** 信息服务公司，如雅虎、AOL和亚马逊，在品牌建设上投入了大量资金，以达到宣传的效果。信息服务公司打造品牌的一个重要手段就是免费提供服务和使用软件，目的是在产品、服务和用户之间建立紧密的联系。因为信息用户使用信息的行为一旦形成就相对稳定，这种方式对信息产品的品牌建设很有帮助。过去几年，亚马逊为读者创造了网上购书的参与权，为读者提供了信息反馈和热情服务的机会。比如读者来到网上书店，很快就会收到消费者评价10本书的畅销书排行榜，这足以显示读者的喜好，也是了解用户需求的捷径。根据用户的兴趣爱好，亚马逊还会提醒读者，他们喜欢的作者写过什么新书，是否愿意先睹为快，这是传统图书营销人员梦寐以求的。为了扩大影响力，亚马逊允许任何网站免费连接亚马逊，并以5-15%的比例返还这个“同性恋网站”带来的利益。目前亚马逊的“同性恋参政”网站数量已经达到4万个左右，这让亚马逊的旗帜在 *** 上到处飘扬，成为更好的品牌推广。

“新颖、快捷、实惠、全面”正好符合亚马逊的价值主张。只要能在这四个方面继续追求创新，亚马逊就有极好的竞争优势。

亚马逊发展史上有哪些问题，是如何解决的？

一:亚马逊的发展历史。

13

几年前，时间的价值

30

18岁的贝佐斯正坐在曼哈顿的一栋办公楼里。

39

落地式计算机

在餐桌上，这个

1986

普林斯顿大学电子工程和计算机科学系毕业的一名工程师正在工作。

探索不成熟的 *** 使用。

他突然惊讶地发现，互联网的使用正以每年的速度增长。

2300%

速度爆炸。

这对他来说是一个重要的发现。

他开始想:既然有这种事。

一种趋势，

我该如何在这样的 *** 中创造无尽的商机空？

他最终得出结论，

*** 可以创造更高的顾客价值，

这个价值足以催生一种全新的管理和消费。

模式。

1994

年份，

29

杰夫·贝索斯二十岁了。

(杰弗里

贝佐斯)

他是华尔街一家投资银行的高级职员。

副总裁:

当得知互联网用户的数量每年都在增加时

2300%

当他意识到巨大商机的存在时，他选择了。

他选择辞掉工作，投资一个他认为可以在互联网上畅销的产品。

他很快就发现了书，他认为“书有不寻常的特点，书很多。”

变化，任何给定的时间都是近的。

150

一万本英语书，如果考虑到世界上所有的语言，不要。

缺席的

300

一万份。

你说这么庞大的数字，可以获得计算机的排序和组织能力。

充分发挥。

没有实体书店可以存储我们的网站。

110

一万本书。

没有人

这个地方可以支撑这个巨大的书店，

这样的图书目录是没有办法印刷的。

如果我们是

网站上提供的图书目录打印出来，大致相当于

七

本·纽约的 *** 号码簿。“所以。

网上书店能给顾客带来更大的价值，这说明消费者在购买书籍时很少需要接触书籍:

消费

关于读者感兴趣的书籍的信息，如作者、出版商、内容、价格和可通过网页获得的内容。

展示、介绍、对比更容易让消费者对图书产生满意感。图书市场没有巨头。

很容易形成竞争优势。

物流配送方便:书籍体积小，易于包装，不易损坏，搭配方便。

发送。

商品价格低不会对消费者造成很大的心理压力。

就这样，他得到了他更好的朋友的

支持和父母

30

在咨询商业专家和律师后，2004年批准了1万美元养老金的支持。

1995

年

七

象征南美无边无际河流的亚马逊网上书店于5月成立。

南美洲的亚马逊河是世界上最宽、流量更大的河流。

它充满了水，

增加水分

八百

一万平方公里的辽阔土地，

孕育了世界上更大的热带雨林，

被世界认可

世界上最神秘的生命王国。

1995

2008年，当贝佐斯最终决定他的网上书店的名字时，他选择了它。

“亚马逊”

及格

10

经过多年的发展，

事实上，它不仅是一家电子商务公司，

亚马逊是最

从网上书店开始，

1997

在…里…

纳斯达克

上市，亚马逊最初的计划是

4-5

我不打算在今年盈利。这一措施引起了许多股东的不满，他们认为

杰夫·贝佐斯

在战略现实中

在应用中过于保守，

2000

2008年的互联网泡沫让亚马逊这个稳步增长的公司独树一帜。

一个独特的故事，

最后，

2001

该公司在1997年盈利。

500

一万美元，

营业额超过

10

伊美

金姆为了证明这一点。

杰夫·贝佐斯

商业模式的盈利能力。

亚马逊网上书店

2002

年

底层开始盈利，这是全球电商发展的福音。

亚马逊网上书店来自

1995

年

七

悦凯

因为工业，

有经验的

七

2008年的发展历程。

到达

2002

在年底，有

220

国家的

4000

王万

敏在亚马逊书店购买商品。

亚马逊提供给消费者的商品总数已经达到

40

一万多种。

近年来，电子商务发展受挫。

当许多追随者倒在地上时，

亚马逊很顽强。

下来站出来，

创造了激动人心的业绩:

2002

2008年第三季度的净销售额达到。

8.51

十亿美元，

与去年同期相比。

33.2%

；

2002

2008年前三个季度的净销售额达到了。

25.04

伊美

元朝(1206-1368年)

,

与去年同期相比。

24.8%

尽管

2002

今年前三季度没有盈利，但出现了净亏损。

为

1.52

11亿美元，低于去年同期。

73.4%

,

2002

2008年第四季度的销售额为

14.3

十亿美元，

实现净利润

300

一万美元，

这是第二个盈利的季度。

亚马逊的扭亏为盈毋庸置疑。

是的，是的。

办公室对客户

电商企业大受鼓舞。

亚马逊有完整的支付、物流、仓储平台，是亚马逊自己做的。

使用，

也卖给第三方卖家，

你可以用亚马逊卖你的商品，

你可以用

他们的支付系统、物流系统或者催货系统都可以在亚马逊找到。

小萌

‘

s

,

目标

,

猜测

,

贝贝

,

美国人

衣服

,

内燃机

等等，品牌和店铺都在亚马逊。

店中店，

你的选择很棒空，

最重要的是，作为一个国际买家，

许多美国人

该商场不支持国际信用卡。

但是如果这些商场位于亚马逊，

店中店，

因此

他们使用亚马逊的支付系统，你可以在上面使用国际信用卡。

所有在亚马逊上销售商品的商家，

事实上，他们是通过亚马逊。

市场

为了销售，

但是这些产品并没有脱离亚马逊自己的产品。

当你搜索一个产品时。

等等，

你总是从许多商人那里得到报价。

亚马逊自己的商品。

所以在选择商中，

当你购买商品时，你应该看清你销售的商家。

这与中的相同。

通过易贝购买

类似于在阎罗购物。

哈德逊也有个体户，但与

通过易贝购买

亚马逊可能更安全。

电子商务网站亚马逊自

1995

自年成立以来，其成就在互联网上独树一帜。

创造了互联网神话。

自己

1998

年度采购

互联网电影数据库

开始，到达

2004

1997年收购中国卓。

过网到达。

2009

一个想法

9.28

十亿美元的天价收购

扎波达康

，亚马逊在商业收购方面。

很积极，希望在电商领域做

全拿走吧。

其业务范围也从最

在网上书店的初期，现在的发展包括音乐下载，

数字视频光盘

电影、服务、电子设备和家具等。

很多行业。

国民收入

社交网站(社交网站的简称)

社交网站甚至认为，

亚马逊之所以能发展成全球规模。

更大的电子商务网站，

其中一个关键原因是:

如果亚马逊意识到一家公司是对的，

已经构成了严重的威胁，

亚马逊将不再与它在市场上激烈竞争。

而是采取直接收购的形式。

竞争对手采取的措施。

以下是亚马逊过去几年的主要M&A和投资活动清单。

它们是:

2009

2008年，亚马逊收购或投资。

扎波达康

里面的

七

一家公司。

2008

2006年，亚马逊收购了一家在线有声读物提供商。

听得见的

和图书销售。

商业

AbeBooks

此外，

它还收购了一个面向美国图书爱好者的社交网站。

切尔费里

,

与此同时，

(指投资者)增持上市公司的股份

切尔费里

对手

图书馆的东西

股份，加上

AbeBooks

保持

图书馆用品40%

股份，

并且拥有

寻书器

、

戈贾巴

和

菲尔茨

等待网站，

这样，亚马逊将收购

AbeBooks

把这些网站据为己有。

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