亚马逊最近又火了，不过这次是被骂上了热搜！
近日，法国电视频道M6的一档纪录片引起中国网友的广大反响。视频拍摄到亚马逊在法国仓库销毁滞销商品的画面，这种行为被网友骂上热搜榜。
据透露，去年亚马逊在法国销毁的商品数量多达300万件。一年销毁300万商品，亚马逊为何会如此丧心病狂？
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高成本压力，
亚马逊商家被迫销毁产品
首先要明确一点，亚马逊只是销毁商品的执行者，而并非决策者。所有的销毁行为都是卖家在后台自行申请的，与亚马逊并没有直接关系。
亚马逊一直标榜自己拥有“零库存运转”的优势，这是亚马逊的核心竞争力之一。然而产品的销量是不可控的，亚马逊只能够通过自己的严格管控来实现“零库存”。
当产品滞销，IPI低于350，亚马逊就会限制FBA的发货计划。同时随着产品在仓库存放时间的增长，其收取的仓储费也会越来越高。
据亚马逊的中国商家透露，亚马逊的存放租金刚开始一平米只需要22英镑（约人民币190元）的费用，到六个月后增加到430英镑，而在一年后更是达到夸张的860英镑（约人民币7500元）。
产品滞销时，其仓租增加了30多倍。商家的产品利润，不足以支付亚马逊的租金。与其放在亚马逊的仓库中，还不如产品退回来。
而海外物流成本很高，从海外退货要缴纳每件17英镑（151元）的退货费，这还是会给商家带来很大的压力。
这个时候亚马逊贴心地为客户提供第三种选择：就地销毁，每件商品只收0.2美元的人工费。这种情况下，大部分的商家都会选择将滞销的产品进行销毁。
虽然是商家被迫选择放弃商品，但是处理滞销商品的权利还在亚马逊手中。除了销毁以外，难道亚马逊就没有其他的解决方法了吗？
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滞销产品的其他解决方案
很多人都会想，这么多的产品被毁实在是太可惜了，为什么亚马逊不将这些滞销产品进行废物利用呢？
我们先来讨论将这些产品进行降价甩卖！
亚马逊的AWS具有强大的数据计算能力，即便如此仍无法解决供大于求的问题。仅通过降价真的就能够让产品迅速销售出去吗？
如果销售过程中所耗费的时间太久，依然会有高额的仓租费用。
另外，亚马逊每年滞销的产品数百万之多，这些产品的降价已经足够扰乱整个价格体系。这种行为不但破坏了市场竞争，对其他商家利益造成一定的损伤，还有可能被当作倾销，触犯法律条款！
既然降价行不通，为何不把产品捐给穷人做慈善呢？
首先，数量如此之多产品陆续发出，需要巨额的运费，这个费用不见得比产品本身便宜。
其次，捐赠的过程中存在着统计数据，筛选穷人，派发产品等诸多环节，如此繁琐的管理工作需要耗费不少人力成本。
另外，捐赠的全过程会耗费一定的时间，这段时间仍会产生很大的仓储费用。
最后，法国的法律还要对捐赠的物品征收增值税，这又是一笔不俗的费用！
如此做慈善，竟有这么高的成本，也难怪亚马逊宁愿销毁产品。
如果亚马逊将本该销毁的产品，当作福利发给自己的员工又将如何呢？
把本该销毁的产品，直接分发给本仓库的员工，这个方法在各方面的成本都会稍微低一些，还不会造成浪费，但其本质上与降价甩卖类似。
员工拿到了大量产品后，必然只会保留一小部分，会把更多的产品降价卖出去，赚一点外快。这会对市场上原有的产品造成冲击，形成劣币驱良币的现象。
综合比较来看，销毁反而是最省时省力省钱的办法！
3
全世界都在销毁产品，
这是一种自救之举
亚马逊销毁商品的行为，连英国政府的高官都看不下去了。英国就业和养老金部大臣盖伊·奥伯曼表示：亚马逊应该为自己的行为感到羞愧，这是不正当的商业行为！
然而，这种“不正当的商业行为”，是商界的常态。
2017年，英国著名奢侈品牌Burberry，销毁了自己价值2800万英镑的服装、配饰和化妆品。
奢侈手表品牌卡地亚和万宝龙，最近两年间销毁了价值近5亿英镑的手表。它们今年回购了近9吨库存，准备把上面名贵的钻石和配件拆下来再把剩余的拿去销毁。
快销品牌巨头H&M也被爆料，从2013年以来已经烧毁了60吨全新未售的衣服。
这些大牌们如此疯狂得销毁自己的产品，为什么？
还不是因为产品过多会丧失“稀缺感”，影响到自己高端品牌的定位。
当年，纽约州的奶农们将牛奶倒入河中也是类似的逻辑。
1931年1月，每100磅3.5%乳脂含量牛奶2.25美元，到了1933年4月降到了每100磅0.99美元。这意味着奶农们已经无法维持奶农的基本生活，甚至面临着倾家荡产。
这个时候将牛奶倒入河中，通过浪费人为地造成稀缺，拉高了牛奶的价格，反而能够让奶农逃过一劫。
真实的经典案例告诉我们，降价带来的结果是价格的无底线下跌，最终导致卖的越多，亏得越多。有的时候人为的进行销毁，反而是一种自救之举。
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做好商业才是最大的慈善
很多网友都认为，亚马逊应该把滞销产品送给需要的人，这有利于慈善事业！
其实不然，慈善是一回事，免费赠送滞销品又是另一回事。企业家需要做慈善，但绝对不能用慈善来指导市场。
比如一个商人经营一家餐厅，他为了更多的利润，会努力的把菜做得更好吃，把服务做得更好，对消费者来说有更好的消费体验。
吸引到消费者之后，商人开始开分店，为了让店铺名声更好，商人开始捐款。这片“慈善心”赢得更多的消费者，这时生意会变得越来越好，慈善事业也会越来越大。
以慈善推动事业，用事业进行更大的慈善，这才是正常的商业逻辑。
回想这些年，农夫山泉、百威啤酒、营养快线不约而同地做了一个活动：每卖一瓶，都给慈善事业捐赠一定金额的现金。
随着它们销量的越来越高，用作慈善的金额也越来越多。如果它们一开始本着做慈善的心去经营企业，结果会怎样？
最后多半是企业倒了，慈善也做不了。
另外，商业带动了消费，它能拉动贫困地区的经济增长，促进了就业率，这远比纯粹的做慈善活动强得多。
发现没有，做好商业，比单纯的以“慈善心”推动慈善事业效果更好！
亚马逊销毁商品的行为符合商业逻辑，它有利于企业的经营。但这次事件对亚马逊的企业形象有很大的损失，希望亚马逊能够给消费者带来更大的价值，来挽回自己的企业形象。
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