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四控三管一协调监理公式
“四控”:进度控制、质量控制、成本控制(投资控制)和变更控制。
“三管”:合同管理、安全管理和文件管理。
“协调”:沟通和协调业主、承包商、设备和材料供应商之间的关系。
项目监理制度在我国建设领域的逐步推行，对项目建设活动的发展和项目管理水平的提高发挥了重要作用。只有掌握科学有效的监理，才能把握全局，控制自如，及时发现问题，解决问题，这也是保证建设工程质量的重要途径。
什么是三检四控？
“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一个变更控制。“两个管理”是指合同管理和信息管理。比“三管”多一点的是安全管理。没有所谓的“一管”。国标中信息系统工程监理的内容是“三控两管一协调”；有的教材是“四控三管一协调”。“一个协调”是指统筹组织协调。
“三控三管一配合”是什么意思？
指投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。
三控三管一协调是施工中各方的工作。
建设、房地产、建设监理的基础工作分别包括“三控”、“三控”、“一协调”的主要内容。“三控”即工程进度控制、工程质量控制和工程投资(成本)控制。“三管理”是指合同管理、职业健康安全环境管理和信息管理。“协调”是指统筹组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)。
什么是“三控三管一协调”
监理的基础工作是控制，基础工作是“三控”、“三控”、“一协调”。1.“三控”是指:1。项目进度控制→指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工和施工前准备)的进度控制。控制的目的是通过采取控制措施来确保项目交付时间目标的实现。2.工程质量控制→监理工程师组织承包商参与施工，按照合同标准进行施工，验证形成质量的因素，并针对差异提出调整和纠正措施的监督管理过程。3.工程投资(造价)控制→造价控制对于施工单位来说，但对于建设单位和监理单位来说，就是造价控制。并不是投资越少越好，而是合理控制在项目的投资范围内。二、“三管”是指:1。合同管理→建设工程监理合同贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程。2.职业健康安全与环境管理→是围绕动态目标控制而展开的，安全是固定资产建设过程中目标控制最重要的基础。3.信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，它依赖和管理大量的信息，并以计算机为辅助。3.“一协调”是指统筹组织协调(协调范围分为内部协调和外部协调)。
什么是“三控三管一协调”
三大控制:投资控制、进度控制和质量控制。
管理:安全管理、合同管理和信息管理。
1.协调:协调现场参与施工各方的工作关系。
三控三管一协调是建设、房地产、建设监理各方的一项基础工作。
工程监理中的“三控三管一协调”有哪些内容？
传统上是三控两管一协调，但由于安全事故的不断发生和国家对安全管理的重视，逐渐变成了三控三管一协调。三控是指项目进度控制(指项目实施阶段的进度控制)和项目质量控制(监理工程师组织承包商参与施工监督管理过程)。)、工程投资(造价)控制(对施工单位进行造价控制，但对建设单位和监理单位进行投资控制)。三管理是指合同管理(建设工程监理合同贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程)、信息管理(建设工程管理依赖并管理大量信息)、安全管理。协调是指整体的组织协调，协调的范围分为内部协调和外部协调。
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