团队管理系统(团队管理)

本套图书基本信息
1. 9787122396464 团队管理：如何带出高效团队 58.00 蒿淼 著
2.9787504694393 有效领导的七大视角 59 丹尼尔·哈卡维
3. 9787115520739 小团队管理的7个方法 69.80 任康磊 编
4. 9787547014196 让用人回归简单 36.00 宋新宇 著
5. 9787201160719 激活新生代员工 68.00 史量 孙斌 著
6.9787505744172 正向管理 45 （美）马文.温斯伯德，（美）桑德拉.洁诺夫

内容简介
《 团队管理：如何带出高效团队》

在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。
本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方法进行解读，通俗易懂，具有很强的实操性。
通过阅读本书，读者可以系统地掌握团队管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效团队。

《有效领导的七大视角》

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出好的决定并产生的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个著名的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

《小团队管理的7个方法》

团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？…… 管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

《让用人回归简单》

全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。
第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。
第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。
第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。
第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

《激活新生代员工》

在本书中，我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

《正向管理》

《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用很好规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。 《正向管理》里提出了一套专享的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。

作者简介
蒿淼
独立咨询培训师，专注于团队系统化管理。曾任阿里巴巴、前程无忧、赶集网等多家公司管理人员。互联网行业管理老兵，曾负责营销、市场、服务等多种团队管理。

丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个知名的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

罗波 凯洛格（KeyLogic）
咨询合伙人，曾任集团人力资源管理中心副总监，大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。

康至军
HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

任康磊
山东友荣企业管理咨询有限公司总经理，上海哲尼思企业管理咨询中心总经理，管理类畅销书作家，x浪w博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播。
曾任世界500强， 大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得成绩。
注册 高-级职业经理人（CISPM，ACI认证）， 注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）， 注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）， 一级人力资源管理师， 职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

宋新宇
易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲*的管理咨询公司罗兰?贝格中国区，并任董事总经理。
中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军；
50万企业客户的管理教父、
为2300万中小企业开创《老板学》
培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》《老板学》

史量
原任TCL奥美特环境科技有限公司人力资源总监、大亚湾石化投资人力资源总监。咨询顾问及培训导师，《突破新生——管理新生代的BREAK赋能法》版权课程原创导师，擅长《STB领导力》《横向领导力》《代际领导力》《中层管理技能提升》课程。为中国银行、中信银行、南京银行、中交集团、华侨城集团、TCL集团、德赛集团、A8音乐网、唐山三友集团，迈瑞医疗、南方电网、国电电力、国地税及广东省政府处科级干部培训受到好评

孙斌
现任亿纬锂能（股票代码:300014）副总裁。毕业于哈尔滨理工大学人力资源管理专业，武汉大学行政管理专业硕士，中欧国际工商管理学院EMBA。

马文·温斯伯德，一位拥有50多年经验的靠前管理顾问，客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
桑德拉·杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。两人共同创立了“未来搜索网络”，这是靠前志愿者协作项目，用各种语言为优选范围内任何国家提供战略规划服务。