第一，必须具备的两个要素：一是通过诊断指出经营以及管理上存在的问题；二是针对问题给出解决问题的具体方法，且方法切实可行，可落地；因此有人说，好的财务分析人员，就好比医生，既要看病又要治病；
第二，报告逻辑要清晰：一般报告采用总分总逻辑，每一个具体内容也可以采用总分总逻辑，先抛出问题或者结论，围绕结论按照要点内容梯次展开。作为财务分析，一个主线是围绕利润的完成情况，结合影响利润的各种因素，逐步深挖，层层展开。比如影响利润的因素财务费用，第一步，通过同比、环比展示财务费用变化；第二步，挖掘费用变动原因，比如融资金额、利率变化、公司付款方式变化（电汇变成承兑）、收款方式变化以及客户账期变化等反应经营质量的变化；第三步，进一步挖掘是那些客户占用资金加大，增加了财务成本，并比较毛利变化是否可以覆盖增量的财务成本；
第三，ppt呈现形式美观：美女赏心悦目，同样好的ppt一样可以吸引大众眼球，报告形式要图表结合，形式灵活多样；都是表，无法突出重点，不够直观；都是图会显的凌乱；
第四，分析重点内容突出：分析内容有重点，每次分析报告聚焦2-3个重点内容，分析透彻，不宜过多，太多无法突出重点，太少，报告的内容分量不足；没有重点的分析报告，就好像是一杯白开水，缺乏吸引力；
第五，报告篇幅不宜过长：分析ppt内容一般不超过50页，最好控制在30-45页以内，不要寄希望通过一次分析报告就能解决公司所有问题，一次能解决1-2个问题就已经很好了，篇幅过长，听众觉得数据量过大，听起来太累；篇幅太少，内容过于单薄，无法深入挖掘问题；
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