文/金错刀频道文华（微信公众号：金错刀）
昨天，京东公布了2016年第一季财报，净营收为540亿元人民币(约84亿美元)，同比增长47.3%。
2016年第一季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营亏损为2.957 亿元人民币（约4590万美元），2015年第一季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营亏损为3.180亿元人民币。这也是京东首次披露商城业务盈利，2016年第一季度京东商城非美国通用会计准则下经营利润率为0.5%，2015年第一季度京东商城非美国通用会计准则下经营利润率为-0.1%。
从2016年第一季度财报数据来看，京东目前发展势头良好，但是前路依然艰巨。
一、拿什么跟阿里撕？
从体量层面看，无论是市值、GMV、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都走在京东前面。不过，京东的增长势头良好，刘强东拿什么和阿里撕？答案是GMV增速， GMV增速一定要超过阿里，这是刘强东的核心。
根据财报显示，京东2016年第一季度GMV达1293亿元人民币，较上年同期增长55%，继续在激烈的电商竞争中保持着高于行业2倍的增长速度。京东Q1的GMV增速大幅领先阿里。以阿里与京东最新的2016年Q1GMV数据做对比，京东GMV增幅为55%，是阿里同期增幅的2.3倍。同期阿里中国零售平台的GMV增幅为24%，其中天猫增幅34%，淘宝增幅大幅降至18%。
京东Q1GMV增速两倍于行业平均数据。国家统计局日前发布数据显示：一季度，全国网上零售额10251亿元，同比增长27.8%。其中，实物商品网上零售额8241亿元，增长25.9%。
排除拍拍网的独立用户，京东过去12个月的活跃用户数为1.691亿，较去年同期的9780万活跃用户，同比增长73%。
京东活跃用户数相对于阿里活跃用户数的占比在逐渐增长，这意味着，阿里的市场份额正在被京东所侵蚀。
二、商城赚钱了，金融还在努力造血
2016年第一季度京东商城非美国通用会计准则下经营利润率为0.5%，毛利率也再次创下新高。这是京东第一次在财报里披露京东商城的业绩数据。
商城、O2O、金融是京东赚钱的三驾马车，商城的盈利能够很大程度释放其他业务板块的成长空间。在未来，金融会成为京东赚钱很大的方向，就目前来看，京东金融业务表现良好。京东金融已经开始逐渐摆脱对京东集团供血，实现了自我融资能力。
目前京东金融通过消费金融、支付、众筹、供应链金融等业务加快“走出京东”的步伐，扩展了新的服务场景，实现了核心风控能力和系统搭建能力的输出，金融科技定位的优势也开始显现出来。
在2016年前四个月，京东金融已经成功完成四期资产证券化，融资总额超过50亿元人民币。此外，在三月份，京东金融获得在深交所发行总额为100亿元人民币ABS专项计划的资格，一年之内分五期发行，体现了资本市场对京东金融风控的认可。依靠资产证券化等方式，京东金融集团找到了效率更高、成本更低的资产融资模式，降低了运营成本，提高了盈利能力，为持续健康发展提供了保障。
三、生态布局，又是一个巨大考验
四月份，京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并，成立新公司。这是京东在完善物流方面又一次大动作。合并后的新公司将展开超市生鲜O2O新的品类战争。物流业务将继续使用“达达”品牌，O2O超市平台将继续使用“京东到家”品牌。
我认为，京东到家与达达合并不同于美团和大众点评、滴滴和快的、去哪儿和携程等完全类似业务O2O企业的合并，对于O2O行业，这次合并可能是真正具有决定意义的动作。这次合并不是一场战斗，更可能是一个战役性变化，会带来巨大的战略变量。
通过整合双方的众包物流体系，新公司将为中国的零售商，服务供应商和O2O企业提供低价的物流服务，并提升效率。专注于定位移动电商领域，通过与线下商超和便利店的合作，打造便捷和高品质的购物体验。
在新业务布局方面，京东积极扩张相关领域新业务通过投资带动未来发展。
当然，京东是一直伴随着质疑成长的公司。
京东从在中关村卖光盘起家，坚持做正品行货，逐步完善重视客户体验，这个坚持给京东带来了很高的品牌附加值。
为解决物流痛点，2007年京东开始自建物流体系，如今，物流配送成了京东的核心竞争力之一。
有多少人理解京东在做战略投资？如今京东完善生态，仍然存在着很多质疑，到底做的对不对，做的有没有用？我们大可再过5年、10年回头来看，看看那时的京东是怎样一番景象。
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