此文为小e第7篇原创文章，还请大家多多支持。
疫情爆发后，为了抵御新冠病毒，减少外出成为了人们的共识。线下消费场景一再萎缩，大量消费需求转移至线上，互联网消费得到井喷式的增长，很多创业者也将创业项目转向互联网。但互联网创业真的那么容易吗？
接下来小e将围绕互联网店铺的前世今生，来为大家分析一下互联网店铺的创业环境和发展趋势。
文章较长，内容了解需要一定时间的耐心，并且需要进行思考，请大家耐心看完。所讨论的话题，均预设投资金额在30万左右，并不适用于各位企业家和大老板。在此，真诚地欢迎各位与小e积极交流意见，让我们在获取财富的道路上一同成长。
（投资有风险，创业请谨慎）
内容较长，请各位看官耐心看完。
1997年，中国商品交易中心和中国化工网分别上线，这也是我国最早的两家电子商务公司。电子商务的概念开始出现，但真正的互联网应用市场还没有形成雏形。在那个互联网普及率不足0.05%的年代，电子商务基本停留在概念阶段，直到易趣网的出现。
1999年，邵亦波将美国的eBay学到中国，创业了易趣网。此举填补了国内电商C2C的空白，揭开了中国电子商务发展史的重要一页。2003易趣迎来了一个强有力的挑战者——淘宝。与易趣不同的是，淘宝的免费策略是中国互联网的一大创新，直至今天免费依旧被列为互联网的重要思维之一。随后中国互联网购物得到了快速发展，可辉煌的背后，是众多电商网站无声的出现和消失。
随着移动支付的推广，和国内传统电商的稳固，新的电商模式开始在中国大行其道，这就是O2O。这种将信息和实物紧密联系的电子商务形式，将我们衣食住行与网络牢牢深度绑定。
随着国内网络基建的快速发展，互联网成为了我们生活中不可缺少的一部分。截至2021年，我国网民规模达10.11亿，网络购物用户规模达8.12亿，占网民整体的80.3%。全国网上零售额为130884亿元，实物商品网上零售额108042亿元，占社会消费品零售总额的24.5%。
天眼查数据显示，我国目前有超900万家状态为存续、在业、迁入、迁出的电商相关企业，相关从业者更是达到了7700万人。但在光鲜亮丽的数据背后，却是无数电商卖家的辛酸史。据不完全统计，淘宝每天新开店铺有10000家，存活率却只有不到2%，互联网店铺的创业难度，要远远大于实体店铺。
近年来，国内电商市场规模增速趋于平稳，电商用户的增量已经接近天花板。虽有部分创业者将矛头指向跨境电商，但受到亚马逊“封店风波”的影响，国内跨境电商增速明显放缓。用户数量以达到了天花板级别，并且随着人口出生率的降低，可以预见，国内互联网用户已经接近顶峰，之后很有可能出现下降的趋势。
为了获得更多的客户，互联网商家纷纷开启内卷模式。现如今想在互联网商店赚钱难度不是一般的大。
网店之所以能够得到快速发展，离不开其价格优势。当年一众网店就是凭借着实惠的价格，将实体店踩在脚下。现如今网店最大的竞争对手就是其他网店，线下店可以做到的垄断经营，在线上是根本没有可能的。因为网店面向的是全国用户，没有地域性限制，也就失去了地域性保护。所有卖家都要面对来自全国的竞争对手，竞争压力不是一般的大。更何况现在很多厂家和一级经销商开始布局互联网店铺，想要在价格上取得优势，几乎是不可能的。
失去了价格优势，很多商家开始在营销和引流方面下功夫。随着专注运营的商家越来越多，商家的运营成本不断攀升，有些行业的运营成本甚至超过了商品本身。再加上各大平台规则的不断完善，也使得商家们不得不进行店铺运营。为了获得平台扶持，在平台大促期间，有些商家只能亏钱赚吆喝。随着运营成本的不断增加，电商因为没有实体开销的优势也在逐步被蚕食。
但互联网商店通过网线，将商品信息送至全国乃至全球各地，只要用户有需要，可以随时随地地进行商品选购，这意味着网店客户的上限极高。并且随着大数据分析的不断完善，在线上所获得的客户，精准度是非常高，这大大提高了店铺的成交率。
随着店铺客户人群的增加，为了进一步扩大自身优势，很多商家会开始进入到低价引流的模式之中。这种薄利多销的模式，不仅能为商家带来不错的收益，还能为商家提供很多优秀的数据。商家根据这些数据，可以进一步调整自己的运营策略。当然平台也会根据这些数据，将更多的精准用户推荐给商家。但这些优势基本与中小卖家关系不大，中小卖家无论是在货源还是价格上都和大厂有着巨大的差别。
但中小卖家并非没有机会，伴随软硬件技术的迅猛提高, 电商网站规模不断增大与消费者需求日益个性化之间的矛盾有望得到解决。中小卖家虽然无法做到面面俱到，但可以充分利用“长尾效应”，将目标对准小众产品或细分领域，努力满足小部分消费者的个性化需求。或者将线上与线下相结合，利用实体店地域优势，通过互联网与附近客户紧密连接起来。
小e认为互联网创业分为两种方式，及传统互联网创业与线上线下相结合的方式。下面小e将根据这两种不同的方式，为大家提供一些创业的思路和项目推荐。
传统互联网创业
传统网店竞争已到白热化的阶段，所以创业者一定要做好打持久战的准备。在开店前期，一定要了解所加入平台的规则，并严格遵守。其次就是要准备足够的资金，千万不要抱着“天上掉馅饼”的心态，一分钱不花就能做好店铺那是不可能的。学习一定的运营知识，会大大提高你的成功率。其次要根据自身情况，选择一种经营模式。
传统网店基本分为自有货源和一件代发这两种模式。自有货源的模式成本较高，但在产品方面具有较大的主动权，运营的作用也相对可以弱化。而一件代发，因为没有货源，其主要比拼的就是店铺运营技巧。个人建议新手朋友先从一件代发开始，这样可以大大降低创业风险。
线上线下相结合
这种模式是需要我们有线下门店的，作为实体店铺，不论是新开店铺还是经营多年的“老字号”店铺，都应该积极加入O2O模式，及线上线下相结合的模式。因为其在线上具有一定的引流功能，在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，但这只是020的基本功能。像客户信息管理、用户下单信息、食材管理、优惠活动、菜品管理、流水报表等功能都是O2O模式的常规炒作。并且随着O2O的发展，和消费者对线下店铺的回归，这种模式将会成为未来的主流的消费方式。甚至现在人们为这种经营模式起了一个好听的名字——“新零售”。
不可否认，互联网在我们的生活中占据着越来越重要的地位。我们的生活被前所未有的颠覆，学习、生活、工作、商业都因为互联网而被产生了无限的可能性。在社交娱乐等方面，互联网的确有着传统模式所不具备优势。但在零售行业，互联网和实体店的关系是互补，而不是代替。或许，在不久的将来，线上与线下将会高度的结合，形成一种全新的商业模式。但就目前的情况，我们也只是猜测和畅想，很难下定结论，不妨就让子弹再飞一会。
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