做事的方法越用越熟练，而做事的步骤也越来越精简，只要学会了的东西，你总结起来经验在以后的行为中就会不断地精进，从而使自己的能力越来越强。
你看从业多年卖衣服的销售人员为什么跟进店的顾客沟通后可以很快地成交，不就是她干的时间长了，她能总结出一些经验变着法儿的应用在每一位顾客身上。
还有服装厂的技术员工，你看他们做衣服，只要干了几年以上的老人，手脚都很麻利，可以迅速地把一件衣服做好。
没干过销售的，不会做衣服的人，都是需要一两年的时间才能把这些干好，想要比别人挣钱多，干好只是基本功，你得超出别人，比别人优秀，你才能挣得多。
那么做生意的老板呢，其实也是这样，选什么款生产大货，刚开始的时候也是一脸懵逼，只有做了几个月之后才会慢慢找到感觉。
原来我说过那些跟别人打工的，后来自己出来创业，可以很快地渡过初创期，就是人家有经验，开店卖货的一套流程，心知肚明，自然得心应手。
眼下的服装生意不好，其实去招聘市场看看有没有人招聘？
为什么要做这个，就是自己店生意不好了，还是自己的能力不行，可以选择去那些生意好的店里跟着学学，平时你还要花钱交学费，而且这些生意好的店里是全套流程，老板都会教你，还给你开工资，这事儿多好啊。
如果自己的生意好，招聘员工把自己所要做的事分解成一个一个的工序，然后招聘到员工之后，每人去做其中的一个，前期可以笼统的分出来三四个工种。
等到自己生意干大了，可以细分到更多的人来帮你做事，你看服装工厂，从布拉到厂里开始算，有裁床，有绑飞，有质检教人制作，有员工制作，有大烫小烫，有打包装的，一个流水下来，做好的衣服送到市场，打包发货。
你全让老板去干，老板也没时间呀，老板都把自己的精力用在客户身上，要么就是在外面选哪个款准备生产大货。
老板能把服装生意干大，取决于怎么用人，对于技术类的工种来说，工资只要开得高，就能招聘到，而管理之类的，老板则是需要找到跟自己一心的。
为什么这么说？
主要还是老板没有更多的精力放在每一个人身上，由厂长或者管厂的人，让他们站在老板的立场，就会少出篓子。
很多老板冲在前线，后方不稳定，就会造成衣服的品质达不到客户的要求，从而退货，这来来回回的折腾，损失的不仅是钱，还有老板的信誉。
在生意场上，树立信誉比什么都重要，我们可以看一下那些生意做大的老板，如果不守信誉，去那里拿货不调换的话，去的进货商回头的也就少了。
信誉跟能力不是你嘴上说说就行的，它得需要你在行为上跟别人展示出来，别人才能感受到，满嘴跑火车的人说话，你能相信吗？
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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。
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