二三线城市的电影院加盟建设，不论是知名院线，还是传统影院，都需要客观理性地面对。虽然三线城市依托国内电影市场的高速繁荣得以在近年来有所起色，但是受限于经济发达程度有限，人均收入水平还不足以支撑起一个拥有较多影院、较多银幕和高产出票房的市场。在目前的市场环境下，三线城市的影院市场环境优先要解决的是城市经济基础的进一步增强，在居民物质生活提高的前提下挖掘影院消费的市场需求。针对现阶段在影院建设方面出现的一些问题，以下有几点建议：
1、培养观众是关键
二三线城市居民，特别是经济发展水平较弱的三级城市和县级城市，整体的收入水平本就不高，再加上常年以来根本没有养成走进影院看电影的习惯，因此若要在这些地区开设影院，首要问题就是培养观众的文化消费意识。
培养观众的关键，还是在于宣传力度的到位。商家应该懂得通过主题电影展、广告宣传、免费体验等活动，让观众感受到在影院看电影和在家看电视及在电脑上看视频，到底有什么不同。
如果把培育工作做好，即使再小的地方，同时开5家影院都不算多。但是如果没有把观众的培育工作做好，那么开1家影院都是多余。
2、影片类型要多样
说到片源问题，某些二三线城市的电影院中，上映电影与一线城市无法达成同步，对于影片没有什么可选择的余地，久而久之，自然就不会形成走进影院看电影的意识。
此外，针对二三线城市，在电影的种类上，更应该有所侧重，这就好比你在一个三线城市，放映《007》、《少年派的奇幻漂流》，无论是观众的欣赏水平，还是欣赏习惯，都不适应这类影片，恰恰是那些例如《港囧》、《大笑江湖》等比较接地气的电影，更会赢得观众的喜欢。
因此，二三线城市影院可以尝试根据自己的不同区域特征，开设怀旧电影专场，以满足不同种类人群的需求，带动票房。
3、经营模式忌孤立
以美国的二三线城市电影院加盟建设为例，它往往会和体育元素联系在一起，“以四大联赛为中心，电影作为其中的一个经营部分，以打包的形式进行出售，这样才能最有效地促进人们对文化消费形成惯性意识”。对于国内二三线城市的影院而言，在经营上切忌单打独斗。
国家可以先通过宏观调控等手段，对于所有二三线城市经营状况不好的影院进行资源整合，再通过认购的方式，让企业或者个人，将其盘活。而对于那些经营实在困难，且无人认购的项目，则可以在保留电影放映功能的基础之上，将其打造成一个公共文化活动中心。
对于那些消费力本就较弱的地区来说，发展单一影院很难实现盈利，只有从发展综合业态的角度出发，电影院可以搭配电玩、游戏、餐饮等其他业态的发展，才能使二三线城市院线真正实现盈利”。
总的来说，中国电影院加盟正处于最单纯、最原始的状态，不成熟，但很可爱，充满着生机和活力。电影院加盟投资者也越来越多，适应市场新需求的新型影院也在纷纷出现。未来市场很大、变数很多，空间广阔，拭目以待。
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