也是自己年少轻狂，以为干了几年电商就牛逼的不行，年后上了几天班就按耐不住辞职自己干。
其实按我以前的想法，淘宝创业项目必备三个条件：
1.标品（无尺码，统一规格）；
2.女性用品；
3.单价100元以下。比如女性的面摸、化妆品就是个很好的例子。但是这次碰上一个很好的机遇，就是能直接借用别人的皇冠店，前提是必须卖他们家的产品：童装（2-8岁），据说这个老板当年就是靠这个皇冠店赚了钱，我几乎想都没想就去争取这个机会。
3月初辞职开始去接触这个皇冠店的老板，他现在专门做批发，皇冠店闲置了两年。前后谈了半个多月，对方开了很多条件，总结下来就是：
1.只能卖他们家的童装，不允许卖别人的货；
2.给我们最低的批发价，但必须现款拿货；
3.三个月考核期，考核目标2000件，一年目标15000件；
4.一个款大概有5-6个尺码，每个款必须全码拿货，卖不完可以于当季全码退换货，但只要少一个码就不能退了（最致命的！）
我当时太冲动，基本上他们提什么我就答应什么，因为我想：即使考核期目标不能完成，我多少也赚了点钱，而且再走动一下关系应该还是能继续用这个店。结果发现这一切是自己想得太简单。
我前后花了半个多月上新、选款、装修、制定优惠政策、买赠品、联系快递……那个时候从后台看到每天还有100多个访客，觉得有戏，加上这个店铺之前有1万多个会员，哪怕我能唤醒5%，前期也够我冲一下销量。后来慢慢发现不对劲，因为每天有那么多人看，但就是没有一个人来问一下，也没有人加入购物车或收藏，这让我隐隐感觉有些不安。
开张那天一大早还是有一个客人来了，买了一条裙子和一条裤子，我当时其实连货都没进，还是很高兴让她拍了，拍完再去工厂拿货，顺便进了些我们主推的款，进了2000多块钱货。
然后开始张罗刷，单，我的计划是：刷一些单把DSR评分搞上去（接手的时候是4.0、4.0、5.0，太低了），然后唤醒会员，带来日销，然后去报一些活动，这样很快店铺就能进入轨道了。
结果发现自己真是too young啊，两年没做的店铺，哪还有什么会员？我在这家店的几个会员群发消息，加起来几百个人，连吭都没人吭一声，偶尔有人冒泡，也是说自己的孩子已经长大，穿不了这些童装了；然后在后台给1万多个人发无门槛优惠券，一样石沉大海，连个访客都没换回来。
最可怕的事是什么，我一款主推的裙子，三天里刷了十几单（虽然不多），但我在淘宝搜索里搜它三个关键词，居然都搜不出来（前10页都没有，我就没往下翻了）。我店里的每一款产品，都要连着店名（也是品牌名）一起搜才能搜出来（因为标题加了店名），而且搜我的店名居然排在前面的是一些小代理商，后面才是我。我接着刷，一样没效果，访客越来越少，现在一天都不到100个，而且同样没有人询问。
我才觉得恐怖了，刷单也不是办法，总归要有点销量才行，后来我想到给一些生了孩子的朋友推销，让他们先帮衬些，结果刚叫完就后悔了：他们要是同一个款多买几个码还好，要是一个款买一个码，我到时候连退都没得退。这个时候我终于意识到问题的严重性了，也就是说，每卖1件货我就得进6件货，到最后肯定是要积压很多库存的。想到这里我连朋友都不敢叫了。
下午跟几个也是做淘宝的朋友聊，聊我的困境，有一个跟别人合伙做了三四年淘宝的人说，很奇怪，他们之前也有一家皇冠店，本来生意挺好，因为有一批货不好的原因，评分太低，闲置了一年，结果就再也做不起来了，砸了多少钱都做不起来，后来就没做，开了家新店，结果生意比皇冠更好。我一想，是不是跟这个也有点关系？
接着我去翻这家店以前的销售记录，哪有什么闲置两年，其实这家店每年都在上新，只是生意都不好，偶尔卖个一件两件，他们的网销部也一直都有在打理的。
现在我的处境就是：皇冠店其实并非更有优势，而且即使做起来也终归是属于别人的，我不如做自己的新店。但问题是：如果继续卖他们的产品，还是卖1件进6件货，最后肯定还是亏，除非生意非常非常好。我在阿里巴巴找了一下，那些服装批发商，一件代发、散码拿货的大把，进他们家的货一点优势都没有。
我头脑发胀，寝食难安，总结了一下，自己当时真的太盲目了，也不是说上了人家的当，而是对方一开始就不太看好你，所以一再提高要求希望我放弃，但我就是非要自己干一把，最后终于落到这个尴尬的处境。往前走，不知路在何方，往后退，合约刚刚签完尚有余温，实在落不下这个脸。这个摊子最后会怎么收场，我也不知道，但这件事绝对是我人生中一次重大的教训！
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